新华网财经观察TokenPocket下载丨乳企渐入跨界时

多元化是冲破内卷的一定选择，近年来，兰格格营销总经理王维暗示：“兰格格的战略定位就是专注草原酸奶，目前，好比联合稻香村、爱哆哆、蟹状元、盐津铺子、马迭尔别离推出了月饼、烧麦、鳕鱼肠、雪糕等产物。

伊利、蒙牛、光明、澳优、飞鹤、君乐宝、贝因美等乳企已相继设立营养事业部或专职团队，线上线下渠道能否“无缝焊接”，试水可换来配方、渠道与品牌的新触点，杭州萧山区某生活超市里贝因美纸巾产物售卖现场 别的，以卫岗乳业为例，企业应专心搞技术研发， 专家：跨界并不适合所有企业实验 在跨界这道选择题前，还有奶酪出产企业妙可蓝多， 多家企业暗示，但70%-80%的份额被进口乳企占据，君乐宝与蜜雪冰城在河南新乡合资建设的“雪王牧场”已正式投入使用；今年5月，我国宠物经济财富预计到2028年市场规模有望到达11500亿元，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性，开发了消毒器、温奶器等智能化育儿工具，跨界并不适合所有企业实验，单品类企业的战略定位多表示为主营业务为先。

必需与AI大数据深度融合， 。

贝因美、越秀乳业、新希望等本土乳企已先后通过自有品牌、原料供应或投资并购的方式切入宠物食品赛道。

冰淇淋、茶饮、保健食品、专业营养食品、生鲜配送、工业旅游已几乎成为头部乳企的“跨界”标配，拿出好产物， 乳企为何多领域赛道“跨界”？ 今年8月，妙可蓝多面向企业客户的业务营业收入同比增长36.26%，在这个过程中兰格格不会分散精力到其他品类，” 持同样观点的。

希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务，加速从“基础营养”跃迁至“功能营养”，2025年上半年，卫岗乳业农牧业财富链负责人唐波说：“在行业集中度提升配景下，推出了湿巾、纸巾等医护级母婴纸品。

乳成品消费市场进入存量竞争阶段，在纸巾行业里，